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民營企業(yè)，Q420q橋梁防撞護(hù)欄尤其是經(jīng)過市場歷練成長起來的中大型民營企業(yè)，往往更具有轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力。然而，在轉(zhuǎn)型之路上，他們所面臨的困阻與痛楚卻要更多、更頻繁。
王勁說，即使是在企業(yè)“活得好”的時候，川威也不敢對市場掉以輕心，Q420q橋梁防撞護(hù)欄公司改制16年從未分過紅，就是為了夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)對市場變幻。但即便如此，川威卻仍然折戟轉(zhuǎn)型途中，其背后值得反思的東西很多。
明顯的是民營企業(yè)待遇不公問題。Q420q橋梁防撞護(hù)欄多名川威管理人員曾對《經(jīng)濟(jì)參考報》記者抱怨民營企業(yè)身份加重了企業(yè)融資負(fù)擔(dān)。實(shí)際上，盡管轉(zhuǎn)型建廠需要大筆資金，但川威一直沒有涉足成本畸高的民間借貸，而是踏踏實(shí)實(shí)依靠銀行貸款和金融產(chǎn)品。即便如此，由于多數(shù)銀行放款前要求企業(yè)“做回報”，導(dǎo)致Q420q橋梁防撞護(hù)欄資金利用效率較低，推高實(shí)際財務(wù)成本。
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