Q420q防撞護欄的庫存又安靜的降了一點，是乎是拋卻了一切的外因

Q420q橋梁防撞護欄的庫存又安靜的降了一點，是乎是拋卻了一切的外因，孤獨且頑強的走了下來，時間是連續(xù)30周，210天的時間;然再如何的頑強，依然改變不了國內鋼材供應壓力越來越大的事實。

對于“大塊頭”的大型Q420q橋梁防撞護欄企業(yè)來說，每一個轉型決策都可謂“牽一發(fā)而動全身”。從初設想的萌生，到后來的設計論證，從小試、中試直到后的點火成功，其間歷經(jīng)種種考量，任何環(huán)節(jié)都來不得半點馬虎。從記者的實地調研來看，酒鋼集團在產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展上的思考與實踐，Q420q橋梁防撞護欄應該說是達到了預期目標。

　　酒鋼集團嘗試產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展，既是Q420q橋梁防撞護欄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級的客觀要求，也是大型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。一業(yè)獨大、區(qū)域優(yōu)勢下降、經(jīng)營形勢嚴峻、產(chǎn)品差異化程度低、高端產(chǎn)能開發(fā)不足等現(xiàn)實，讓酒鋼集團原來以規(guī)模擴張為主導的粗放型增長模式難以為繼，但如何轉型、選擇什么樣的路徑，是對酒鋼決策層智慧與能力的一次考驗。
　　從酒鋼集團產(chǎn)業(yè)耦合的實踐看，至少有兩點應該重點關注：
　　一是在充分認識自身實際的基礎上，因地制宜地選擇關聯(lián)度高，生產(chǎn)要素配置科學、Q420q橋梁防撞護欄經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)，Q420q橋梁防撞護欄大程度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)耦合帶來的經(jīng)濟社會效益。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，需要考慮資金及市場變動等因素，對于在什么時間點切入、以何種形式切入，都要有充分的考慮，畢竟實施產(chǎn)業(yè)耦合的終目的是提高企業(yè)產(chǎn)品參與市場競爭的能力，換言之，產(chǎn)業(yè)耦合成功與否，Q420q橋梁防撞護欄終還需要由市場來檢驗。

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