泊頭Q420q防撞護(hù)欄也是大型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。

Q345qD橋梁防撞護(hù)欄|Q345qC橋梁防撞護(hù)欄價(jià)格|16Mnq橋梁防撞護(hù)欄|Q420q橋梁防撞護(hù)欄 src="/UploadFiles/20141007154008192.jpg">既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀要求，Q420q橋梁防撞護(hù)欄也是大型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。一業(yè)獨(dú)大、區(qū)域優(yōu)勢(shì)下降、經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻、產(chǎn)品差異化程度低、高端產(chǎn)能開發(fā)不足等現(xiàn)實(shí)，讓酒鋼集團(tuán)原來以規(guī)模擴(kuò)張為主導(dǎo)的粗放型增長模式難以為繼，但如何轉(zhuǎn)型、Q420q橋梁防撞護(hù)欄選擇什么樣的路徑，是對(duì)酒鋼決策層智慧與能力的一次考驗(yàn)。
　　從酒鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)耦合的實(shí)踐看，至少有兩點(diǎn)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注：
　　一是在充分Q420q橋梁防撞護(hù)欄認(rèn)識(shí)自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，因地制宜地選擇關(guān)聯(lián)度高，生產(chǎn)要素配置科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，大程度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)耦合帶來的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，需要考慮資金及市場(chǎng)變動(dòng)等因素，對(duì)于在什么時(shí)間點(diǎn)切入、以何種形式切入，都要有充分的考慮，畢竟實(shí)施產(chǎn)業(yè)耦合的終目的是提高企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭的能力，換言之，產(chǎn)業(yè)耦合成功與否，終還需要由市場(chǎng)來檢驗(yàn)。
　　二是與產(chǎn)業(yè)耦合配套的協(xié)調(diào)機(jī)制和制度設(shè)計(jì)。產(chǎn)業(yè)耦合至少涉及兩個(gè)以上的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，盡管它們之間存在著一定的關(guān)聯(lián)，但彼此又各具特點(diǎn)，在系統(tǒng)運(yùn)行、Q420q橋梁防撞護(hù)欄組織保障乃至渠道建設(shè)等方面均存有差異，一個(gè)高效的產(chǎn)業(yè)耦合體系必須要有與之相適應(yīng)的體制、機(jī)制保障，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)耦合效率的大化。
　　目前，Q420q橋梁防撞護(hù)欄在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)耦合體系的同時(shí)，以“產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化、社會(huì)化”為導(dǎo)向，加快推進(jìn)集團(tuán)化管理體系變革，將分散的資源、能源、后勤、物流、計(jì)量、檢驗(yàn)等業(yè)務(wù)整合成專業(yè)化中心，對(duì)內(nèi)提供專業(yè)服務(wù)，對(duì)外面向市場(chǎng)走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，加快低效企業(yè)與資產(chǎn)的清理退出，同時(shí)全面深化干部人事制度改革，形成以去行政化為核心的人事管理體系。Q420q橋梁防撞護(hù)欄上述種種改革舉措，總體上適應(yīng)了產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展的需要，為酒鋼產(chǎn)業(yè)耦合的順利實(shí)施提供了保障。

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