南寧Q420q防撞護(hù)欄上市公司中大股東居于絕對主導(dǎo)地位

當(dāng)股權(quán)過度集中時(shí)，特別是大股東居于絕對主導(dǎo)地位，會(huì)抑制中小股東對公司治理的積極性，也容易損害中小股東的利益。中小股東對公司的治理常常通過“用手投票”和“用腳投票”兩種方式體現(xiàn)。    “用手投票”主要是通過選舉權(quán)、我國選舉權(quán)和投票權(quán)實(shí)行的是“一股一票”制。在不實(shí)行累積投票的條件下，Q420q橋梁防撞護(hù)欄上市公司中第一大股東居于絕對主導(dǎo)地位，自然擁有絕對的選舉權(quán)和投票權(quán)；其他股東持股比重太小，根本無法實(shí)現(xiàn)“用手投票”的權(quán)力。   主要是通過股票的自由轉(zhuǎn)讓對公司進(jìn)行治理，股東通過自由買進(jìn)和賣出股票來影響股票價(jià)格，以此反映公司的經(jīng)營業(yè)績、約束經(jīng)營層。假使因股東出售股票對股價(jià)產(chǎn)生了很大影響，由第一大股東任命的經(jīng)營層也不會(huì)面臨被解雇的危險(xiǎn)。中小股東通過“用腳投票”對我國Q420q橋梁防撞護(hù)欄上市公司治理所產(chǎn)生的作用極低。   現(xiàn)代企業(yè)制度的主要特征之一是兩權(quán)分離，但這種委托代理關(guān)系助長了董事、高管等代理人成為事實(shí)上的內(nèi)部控制人，其自身利益大化的目標(biāo)極有可能與國有股東的利益相悖，從而引發(fā)擠占甚至侵害所有者利益的道德風(fēng)險(xiǎn)。  為公司控制權(quán)的轉(zhuǎn)移設(shè)置了壁壘

控制權(quán)的轉(zhuǎn)移是維護(hù)股東利益、約束經(jīng)營層的有效手段，在股權(quán)過度集中的條件下，即使公司股票價(jià)格下跌，如果Q420q橋梁防撞護(hù)欄公司的大股東不出售股票，收購就不會(huì)發(fā)生；即使大股東出售了股票，收購者也難有實(shí)力購買更多的股票。我國第一大股東持股比重超過50%的鋼鐵上市公司有21家，在現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)下，沒有可能成為任何公司的潛在收購對象。因而，Q420q橋梁防撞護(hù)欄第一大股東的絕對控股地位抑制了企業(yè)控制權(quán)的轉(zhuǎn)移。

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