國(guó)家經(jīng)濟(jì)變向，煙臺(tái)16Mnq防撞護(hù)欄房地產(chǎn)調(diào)控加劇，市場(chǎng)投資熱度降溫

國(guó)家經(jīng)濟(jì)變向，16Mnq橋梁防撞護(hù)欄房地產(chǎn)調(diào)控加劇，市場(chǎng)投資熱度降溫，外資開(kāi)始外流，環(huán)境成本徒然提高，產(chǎn)能集中釋放，需求相對(duì)萎縮，鋼鐵產(chǎn)業(yè)真正步入衰退周期，臃腫的產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)開(kāi)始倒閉，尤其是鋼貿(mào)。以上海市場(chǎng)為例：2004—2009不到5年的時(shí)間，上海鋼貿(mào)企業(yè)從2000多家快速飆升到6000多家，成交額從1400多億暴增到4000多億，對(duì)GDP貢獻(xiàn)巨大;隨后2011年底16Mnq橋梁防撞護(hù)欄國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控開(kāi)始，隨后鋼貿(mào)資金鏈斷裂，單純靠做多模式的鋼貿(mào)損失嚴(yán)重(有參與期貨的現(xiàn)貨商，名為套保多為投機(jī)，應(yīng)該做空慣性思維習(xí)慣做多)，至此全國(guó)各地鋼貿(mào)資金問(wèn)題全部凸顯，現(xiàn)在仍在堅(jiān)守的不多了，若資金周轉(zhuǎn)不流暢仍有繼續(xù)倒閉的企業(yè)。 鋼貿(mào)作為16Mnq橋梁防撞護(hù)欄產(chǎn)業(yè)鏈中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，他是市場(chǎng)產(chǎn)品和資金的緩沖地帶，更是終端和鋼廠的紐帶，供應(yīng)過(guò)剩令下游獲取資源觸手可及，鋼廠直銷或電商的發(fā)展都加劇了鋼貿(mào)的生存壓力，鋼貿(mào)與鋼廠在某種層面屬于唇齒關(guān)系，鋼貿(mào)倒閉潮引起緩沖資金規(guī)模驟減，資金倒逼16Mnq橋梁防撞護(hù)欄。目前，國(guó)內(nèi)融資成本較高，國(guó)內(nèi)鋼廠尾隨鋼貿(mào)后塵，被迫進(jìn)入內(nèi)耗模式(不敢不干，拼命周轉(zhuǎn)資金)——消耗可用現(xiàn)金階段。傳統(tǒng)“做多”的經(jīng)營(yíng)模式以令鋼貿(mào)發(fā)展舉步難行，已無(wú)法幫助企業(yè)獲利，如果不能轉(zhuǎn)變思維方式，不利用期貨的做空機(jī)制(現(xiàn)貨固有的做多思維轉(zhuǎn)變難度比較大)，靠貸款固守“做多”，經(jīng)濟(jì)下行將令企業(yè)難逃脫倒閉厄運(yùn)。   當(dāng)下，16Mnq橋梁防撞護(hù)欄開(kāi)始艱難的兼并重組，我認(rèn)為這根本不是解決產(chǎn)能過(guò)剩的方法，只是續(xù)命的途徑，要想真正解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，必須倒閉才能降低產(chǎn)能，16Mnq橋梁防撞護(hù)欄才能形成相對(duì)的“重新壟斷”;商品價(jià)格和原料料價(jià)差縮小令企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷壓縮，環(huán)境治理成本與日俱增令很多企業(yè)難以生存;產(chǎn)品升級(jí)空間有限，社會(huì)負(fù)擔(dān)相對(duì)小的鋼企處境岌岌可危;當(dāng)國(guó)家不再追求GDP或者GDP繼續(xù)下調(diào)，16Mnq橋梁防撞護(hù)欄地方財(cái)政無(wú)法提供保護(hù)的時(shí)候，鋼廠本身再不具備應(yīng)對(duì)下跌的保值功能，那么倒閉恐在所難免。

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