國外自建渠道，孟州16Mnq防撞護(hù)欄減少中間環(huán)節(jié)，使銷售成本下降10%左右;

國外自建渠道，16Mnq橋梁防撞護(hù)欄減少中間環(huán)節(jié)，使銷售成本下降10%左右;加快到俄羅斯開廠設(shè)店。黃承斌說：“我們在俄羅斯年銷售近2000萬美元，現(xiàn)在盧布貶值40%多，工人工資比我們便宜，一個亞美尼亞工人月工資400美元，還不要繳保險。加上運動健身器材運費很高，到俄設(shè)點是個策略。”
　　用產(chǎn)品創(chuàng)新贏得競爭，在制造企業(yè)中屢試不爽。16Mnq橋梁防撞護(hù)欄金典服飾能在全行業(yè)都不景氣的大勢下逆勢向上，去年出口1.2億元，靠的就是持續(xù)創(chuàng)新。王麗萍說，她每年都要帶設(shè)計員到國外征詢客戶意見，了解新趨勢，終將相關(guān)信息落實在產(chǎn)品上。前不久，從美國大的超市COSTCO回來，一個超市的金典毛毯年銷量就達(dá)150萬條，居全球位。“創(chuàng)新不一定重起爐灶。我們的毯子，有的織造時加入彈性，16Mnq橋梁防撞護(hù)欄有的面料變變花型，有的改進(jìn)一下工藝。只要是新的，和客戶談價時提高10%沒問題�！�
　　南京大學(xué)教授錢志新點評，無論什么情況，民營企業(yè)都不能固化商業(yè)模式，即便16Mnq橋梁防撞護(hù)欄是民營生產(chǎn)型企業(yè)，也不能只有簡單生產(chǎn)，而應(yīng)努力把組織機構(gòu)從紡錘型變成啞鈴型，同時向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型過程往往比較漫長，而且要有未雨綢繆的意識。
　　民營制造企業(yè)決策超前一步，16Mnq橋梁防撞護(hù)欄換來的往往是領(lǐng)先行業(yè)一程。裕廊化工從生產(chǎn)農(nóng)藥中間體雙甘膦起步，成為丙烯酸及酯產(chǎn)品全國老大、全球第五，就是因為老板對單一產(chǎn)品市場風(fēng)險的“先知先覺”。孫驍透露，裕廊化工正推進(jìn)與阿科瑪?shù)牡诙�階段合作。子公司裕廊石化與省內(nèi)多家企業(yè)的重組進(jìn)展順利，有望為丙烯酸產(chǎn)業(yè)鏈提供前道保障。
　　IMF曾經(jīng)判斷，新時期中國經(jīng)濟(jì)面臨彎道超越、彎道減速和彎道翻車三種抉擇。在16Mnq橋梁防撞護(hù)欄彎道減速的當(dāng)下，江蘇民營制造業(yè)要力避彎道翻車，實現(xiàn)彎道超車，就應(yīng)賦予產(chǎn)品更多附加值，努力把創(chuàng)新、設(shè)計、16Mnq橋梁防撞護(hù)欄品牌等新要素“嵌入世界分工”。

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