16Mnq防撞護欄以管理科學化促效益大化

以結構調整為重點，16Mnq橋梁防撞護欄大力開發(fā)新產品拓展新市場。根據(jù)行業(yè)、市場的發(fā)展變化趨勢，及時調整營銷策略，大力開發(fā)成長型產品，逐步減少低效益的成熟型產品份額，增強高端產品的市場競爭力，提高經濟效益。

——以運營轉型為抓手，全面提升管理水平。把強化基礎管理與運營轉型有機結合，全面提升管理水平，不斷提高運營質量，。切實做好運營轉型試點工作，繼續(xù)深化組織結構調整，全力以赴做好托管南海合金和箔材生產線管理承包兩大管理創(chuàng)新工作。

——以強化質量管理、現(xiàn)場管理為突破口，16Mnq橋梁防撞護欄努力提高產品品質。嚴格質量控制標準，加大質量責任追究力度；強化生產現(xiàn)場管理；嚴格控制好外購原材料質量，防止批量質量事故的發(fā)生；全面梳理評估工藝流程，建立定期工藝、設備評審機制，嚴把航空、產品質量關；加強基礎材料科技研發(fā)和技術攻關力度。

——以降低成本為重點，進一步增強產品市場競爭力。16Mnq橋梁防撞護欄適時調整和完善經濟責任制考核體系，提高降本增效的激勵力度；優(yōu)化生產組織管理，強化計劃執(zhí)行的過程監(jiān)控和結果考核；千方百計降低金屬占用；做好節(jié)能降耗工作。

——以冷連軋投產為契機，16Mnq橋梁防撞護欄大力提高產品綜合配套生產能力。冷連軋公司抓好內部管理，確保實現(xiàn)產量、控虧目標，努力打造中鋁公司的“精品工程”、“效益工程”、“樣板工程”；積極推進厚板項目，確保年底竣工投產；高效率、高質量地組織實施好熔鑄項目建設；2號氣墊爐盡快形成批量生產能力；進一步增強項目保障能力；全力配合、支持中鋁薩帕特種鋁材（重慶）有限公司的建設和管理。

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