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等清楚地表明,缺乏初的愿景,生產(chǎn)技能與模仿復(fù)制同質(zhì)性競爭。中板生產(chǎn)線建設(shè)作為一個例子,一個公司有2004 5米機投入生產(chǎn),六年共有11家公司推出了13個4 ~ 5米軋機;起源供應(yīng)商高度一致,相同的技能,Q345qD橋梁防撞護欄設(shè)備的基本是一個通用的方法,技巧,技能和設(shè)備條件下的收斂性,無論指南商店,具有相應(yīng)的技術(shù)力量和開發(fā)能力,Q345qD橋梁防撞護欄有一個類似的商品計劃。和商品開發(fā)和服務(wù)體系缺乏初始狀態(tài),同樣的收益率的情況下同樣的商品,只能依靠提供。  “從全球鋼鐵行業(yè)的優(yōu)勢,公司努力掌握技術(shù)使不同鋼鐵工業(yè)未來方向的技能、技巧,發(fā)展的商品,特別是在當(dāng)前條件下的全球鋼鐵行業(yè)在經(jīng)濟低迷時期,一些公司進一步的科技投入,而是中期和長期在全球Q345qD橋梁防撞護欄的優(yōu)勢地位。結(jié)果,三組視力進行戰(zhàn)略變化的時間!“摘要姜尚清后說。
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